正昌集团召开

2026年度战略规划和经营计划布置会

10 月 8 日下午，江苏正昌集团召开“2026 年度战略规划和经营计划布置会”。本次会议以“统一方向，明确目标，聚焦重点，保障执行”为主题，旨在系统部署集团未来三至五年的战略方向与 2026 年度经营计划，推动战略落地与组织能力全面提升。集团总裁、副总裁及党委副书记等领导出席会议并发表重要讲话，为集团高质量发展凝聚共识、擘画蓝图。

回顾年初，集团在“锚定效益拓市场，创新赋能启新程”为主题的会议上，明确了以效益、营销、运营和创新为核心的四大关键发力点，全体员工聚焦目标、落实举措，推动各项任务高效落地。郝波董事长召全体正昌人：“迈步新征程，扛起‘开好局、起好步’的重任，拿出‘越艰难、越坚定’的拼搏精神，砥砺‘咬定目标不放松’的韧劲，激扬‘敢为人先’的干劲，奋力开创发展的新局面！”

在年初的目标指引下，全体正昌人凝心聚力、锐意进取，大部分企业交出了一份亮眼的成绩单——截至目前，集团新签合同额较去年同比增长 66.7%，其他经营指标实现新高，实现了 2025 年“开好局、起好步”的奋进目标，为战略升级奠定了坚实基础。

基于年初会议精神的落实成果，本次 2026 年度战略规划和经营计划布置会应运而生，成为集团战略升级的新起点。会议共八项议程，内容涵盖战略规划的目的与意义、方法与路径、预算与资源配比、党群与文化建设，以及战略规划与经营计划的推进落地等方面。通过清晰的战略框架和方法论指引，会议帮助各企业进一步明确了未来三至五年的发展方向，形成了“ 目标同向、行动同步、责任共担”的共识。

会议上，郝波董事长直面不足，指出公司当前在战略落地执行上仍有短板，关键措施尚未形成闭环管理，组织能力与战略升级要求之间存在差距 。 因此， 战略升级至关重要 。他在会上提出了“113113工程”的战略目标，确立了集团各企业至 2026 年的发展蓝图和战略实施的具体路径。他要求全体正昌人以客户为中心 ，以结果为导向，把战略目标分解为可衡量、可跟踪、可落实的具体任务，确保每一项部署都有责任主体、时间节点与考核标准。全体管理者要刀刃向内找差距、定方案、抓落实，以强化执行力和完善激励机制确保战略落地，为集团高质量发展构筑清晰航标。

在此基础上，副总裁吕顺凯先生就“如何制定三至五年战略规划和年度经营计划的模板”做了讲解。集团党委副书记宋志明先生就2026 年的党建工作，围绕“强队伍、育文化”，以高质量党建赋能集团战略升级与执行进行了贯彻要求。

机遇青睐奋斗者，时代成就实干人！此次会议既是对过往奋斗成果的肯定，更是面向未来发展的新起点。正昌集团将继续遵循国家“十五五”规划的指导方针，锚定高质量发展的主线，秉承“以创新为驱动、以价值塑成果”的理念，以战略为舵、以执行为桨，与时代同行，奋楫笃行，共同驶向更加辉煌的未来。

（集团董事长郝波讲话）

（大会现场）